Каква е разликата между процеса на картографиране и диаграми?

приложения

Дейността по планиране на процеса се осъществява, за да се разбере как работят съвместно стъпките на един бизнес процес. Това помага на компаниите да разберат областите на неефективност и също предоставя визуални примери, които да помогнат на компаниите да увеличат производителността и рентабилността си Всеки тип организация често може да се възползва от използването на процеса на картографиране.

процеси

Процесното картографиране изисква фирмата да използва конкретен процес в работата на компанията и да я възлага. Всяка стъпка от процеса се поставя в правоъгълна кутия. Стрелите се използват за показване на реда на стъпките, а овалите представляват началната или крайната точка на процеса. Когато това е поставено върху лист хартия, се създава диаграма на потока. Съществуват и няколко други символа, използвани в диаграмите.

цели

Картографирането на процеса е предназначено да постигне няколко цели. Собствениците и служителите на компанията са в състояние да видят процесите, за да разберат по-добре стъпките, които да следват, и как всяка стъпка работи. След диаграма на диаграма, ръководството проучва стъпките и търси проблеми. Често има стъпки в процес, които са непрактични или не предлагат значителна полза. Управлението променя или елиминира тези стъпки, за да се освободи от неефективни дейности. Възможно е да има и други стъпки, които се нуждаят от подобрение. Визуалната диаграма на диаграма предлага лесен начин за компаниите да намерят и подобрят тези области.

роли

По време на планирането на процеса компаниите могат да определят определени роли на служителите. Диаграмата помага на компаниите да изпълнят тази задача. Ръководството счита, че диаграмата определя функциите на всеки служител в бизнеса. То също може да помогне на компаниите да премахнат работни места, които не са продуктивни. Компанията може да види и области, в които са необходими допълнителни служители, за да се подобри ефективността и производителността на процеса.